Przywództwo dzisiaj to więcej niż zarządzanie zadaniami. Dzisiejsi menedżerowie mają łączyć wyniki, ludzi, zmianę, komunikację, konflikty, różne pokolenia i oczekiwania. A przy tym zachować spokój, motywować i być „inspirującym liderem”. Większość z nich nie brakuje dobrej woli — tylko praktycznych narzędzi, jak radzić sobie w codziennych sytuacjach: rozmowach, decyzjach, delegowaniu, egzekwowaniu ustaleń, emocjach i zmianie w zespole.
Nie uczymy przywództwa z prezentacji. Pracujemy na realnych sytuacjach liderów. Pokazujemy, jak prowadzić zespół tak, by ludzie brali odpowiedzialność, decyzje były jasne, a relacje oparte na szacunku, nie napięciu.
